Ongewenst gedrag
Een sociaal veilige werkvloer biedt geen ruimte voor ongewenst gedrag. Als dat vertoond wordt, laat de reactie erop geen enkele twijfel bestaan over de ongewenstheid ervan.
Voor iedereen is duidelijk welk gedrag over de grens is, wat onacceptabel is of waar en wanneer er een norm niet wordt gerespecteerd. Denk hierbij aan uiteenlopende vormen van ongewenst gedrag als pesten, verwaarlozing, discriminatie, seksuele intimidatie en (verbale) agressie.
Sociale steun
Het moet niet alleen duidelijk zijn voor degene die het gedrag vertoont, dat zijn of haar gedrag over de grens is. De collega die ermee wordt geconfronteerd moet ook weten dat omstanders, collega’s en leidinggevenden het gedrag herkennen en de ongewenstheid ervan onderkennen. Daardoor ontstaat sociale steun.
Het vermogen om diverse vormen van ongewenst gedrag te kunnen herkennen is cruciaal om het vervolgens ook te kunnen stoppen. Dat bewustzijn moet bij iedereen op elk niveau in de organisatie aanwezig zijn.
Dinsdag maakt onderscheid tussen de volgende niveaus:
- Bestuur
- Direct Leidinggevenden
- Team
- Persoonlijk
Dit kan uiteraard per organisatie verschillen.
In de afbeelding staat per niveau een aantal acties die je als organisatie kunt nemen om de kans op ongewenst gedrag te verkleinen.
|
|
Wil jij weten hoe groot de kans is op ongewenst gedrag?Neem contact op en ervaar wat dinsdag voor jouw organisatie kan betekenen. |
Deel deze pagina
Meer Pijlers
I. Persoonlijk Meesterschap
Leiderschap begint bij jezelf. Leer je eigen patronen herkennen, vertrouw op je waarden en vergroot je emotionele intelligentie. Door te reflecteren op je eigen stijl, vergroot je jouw impact op de omgeving.
II. Systeemwijsheid
Een organisatie is een complex systeem met eigen wetmatigheden. Wij leren je kijken naar het geheel. Begrijp de dynamiek van krachtenvelden en leer hoe je op de juiste plek beweging creëert, ook wanneer belangen uiteenlopen.
III. Inclusief Samenspel
Echt resultaat ontstaat in de verbinding. Wij bieden concrete handvatten om een cultuur van openheid en feedback te creëren. Benut de diversiteit in je team en bouw aan een omgeving waarin talent optimaal tot recht komt.
IV. Moreel Kompass
Juist onder hoogspanning is een zuiver moreel kompas onmisbaar. Deze pijler richt zich op ethische besluitvorming en het durven nemen van de 'lastige' beslissing. Leer standvastig te blijven in de publieke taak, met oog voor de menselijke maat.